您的位置:首頁 > 新聞資訊 > 蒙鹽要聞

充分發揮薪酬“指揮棒”導向作用

  • 來源:自治區鹽業公司
  • 發布時間:2019年08月07日

  薪酬是保障員工基本生活,激勵員工幹事創業的原動力。薪酬激勵運用得當,就能極大地激發員工的積極性和創造力。運用不好,則适得其反,反不如初。 

  我們堅持的是按勞分配為主體,多種分配方式并存的社會主義基本分配制度,奉行多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則。鹽業體制改革前,公司經營穩定、市場平穩、員工工資收入相對平穩;鹽業體制改革後,公司在市場經濟中充分競争,員工的工資收入由企業的經濟效益和員工的勞動生産率等多因素綜合決定,國有企業的内部分配結果也需要符合市場機制的内在要求。 

  為應對鹽改革後的變化,維護員工切身利益,自治區鹽業公司就鹽品銷售、薪酬管理、預算管理等出台政策,積極推行“放管服”改革,區公司主要管班子、管工資總額、出政策指導意見,由各二級單位自主根據企情搞活二次分配,力求形成一種良性的競争氛圍,最大限度地調動員工的工作積極性,提高勞動生産率。這是保障内蒙古鹽業公司持續生存的有力舉措,是适應新的市場環境求發展的重要方法,是增強自身競争力、保障員工穩定增收的重要手段。 

  近期發現個别單位對區公司制定的薪酬分配方案的認識理解、貫徹執行、靈活運用上存在較大差距,理解的不深不透,為員工的宣講解讀浮于表面,缺乏深入互動和思想交流,運用的不當不活,沒有充分考慮淡旺季市場變化,機械執行政策,薪酬辦法的正激勵作用發揮的不平衡不充分,個别單位甚至起到了相反的作用,造成部分員工對政策的誤解、困惑,引發了一些不穩定因素,甚至影響了正常的工作秩序,破壞了和諧的工作氛圍。 

  區公司制定的薪酬分配方案是按照國企工資總額管理的大原則、大方向結合市場實際反複研究制定的。員工薪酬原則上是由兩部分組成,第一部分是基礎薪酬,是為了保證廣大員工基本生活保障的工資,是按期發放的;第二部分是績效薪酬,是按照市場規則,多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則,按百元毛利率提取發放的。而提取比例的确定是根據各盟市公司的現實情況科學規劃的,是根據各單位市場容量、員工數量、銷售計劃毛利、完成任務應發績效薪酬總額等确定的。比如,2019年直接入口鹽的銷售計劃,2009年-2013年五年平均銷量确定各盟市公司直接入口鹽市場容量并考慮到鹽業市場競争的壓力,區公司又按市場容量的66.2%确定各盟市公司2019年的直接入口鹽銷量任務的2019年大包裝鹽銷售計劃,2017-2018年兩年平均銷量确定2019年大包裝鹽銷量。隻要各企業完成毛利預算額的比例相同,員工的人均績效工資收入也就是相等的,也就是說在各單位之間不存在“抽肥補瘦”的調劑問題。 

  業道酬精。各單位領導班子要認真研究,深刻領會上級的各項政策舉措,不能淺嘗辄止、囫囵吞棗,特别是在薪酬方案具體分配辦法設計上既要結合實際充分體現社會主義市場經濟公平競争與效率導向的基本原則,又要充分體現公平正義這一社會主義的内在要求。 

  “三人行必有我師”。要善于學習借鑒兄弟單位、先進企業薪酬分配方案成功運用的經驗模式,結合人崗相宜,推進工作的原則制定符合本單位實際、可操作性強的具體舉措。并根據發現的新問題、員工反映的新熱點,不斷調整完善薪酬分配辦法,進一步改善提高本單位薪酬激勵效果。 

  天道酬勤。各級黨員領導幹部要結合“不忘初心、牢記使命”主題教育要求,深入基層搞調研,對标對表找問題,認認真真做整改;弘揚幹事創業敢擔當,為民服務解難題的工作作風,遇難不退、迎難而上,積極做好政策解讀和員工的思想工作。引導員工發揚新時代的主人翁精神,樹立獻出自己所有,才能得到所需要的,做到自己該做的,就能得到該得的敬業愛崗意識。大力宣貫企業沒效益就沒有工資”“按勞分配多勞多得,少勞少得不勞不得”主流思想和工作正能量确保讓廣大員工對區公司政策方案理解到位、執行到位、收入到位,充分發揮薪酬“指揮棒”正向激勵作用。教育引導員工清醒地認識到那種出勤不出工、出工不出力、出力不出活、出活不出利的錯誤思想和行為在市場經濟條件下是行不通的,還想在“大鍋飯”裡混日子是沒有出路的。各級領導幹部都要堅持問題導向,提升化解矛盾、終結問題的能力,發現問題要及時解決,不能讓小問題積攢成大問題,不能讓小矛盾積累成大矛盾,力争将問題解決在萌芽、解決在現場,做到矛盾不上交在維護大多數員工利益、保持員工隊伍穩定性的基礎上,不斷将薪酬改革工作推向深入,為内蒙古鹽業改革發展工作提供強大動力。